阶段

第二阶段是什么?通常被称为“生存”阶段,在这一增长阶段的企业已经不仅仅是初创企业,但还不能满足于现有的成就。

业务增长的阶段数将作为一个整体而变化,这取决于你所引用的资源。但在大多数情况下,第二阶段是类似的。

此时,你的企业已经站稳脚跟,并开始以比以前快得多的速度增长。但是这是什么看起来像

人员层次结构

在业务增长的第二阶段,您的员工等级制度可能会发生一些相当重大的变化。在这段时间里,你的招聘可能是最快的。

作为一个企业所有者,你仍然有可能参与到企业的各个方面,而你的团队仍将保持一个相当扁平的层级结构。

可能会有一两个经理,但你还没有进入一个全面管理团队层级.在这个阶段,管理者也不太可能独立行事,也不太可能在没有批准的情况下做出高层决策。

在成长的第二阶段,保证你是必不可少的雇佣合适的人找到正确的位置。对那些从一开始就在那里工作的人保持忠诚是很诱人的,虽然这在理论上很好,但他们可能根本不具备让你的业务以目前的速度继续增长所需的技能。

简而言之,作为一个所有者,你将慢慢地走向一个全面的领导角色,但在第二阶段的后半部分之前,你仍将非常亲力亲为。

财务状况

如前所述,这一阶段的业务增长指的是那些不再处于初创公司的财务状况,但仍保持着的公司没有财务上的冲击

如果在这个阶段,你的公司将经历强劲和稳定的收入增长,这表明你的商业计划已经得到了回报。在这个阶段,营业额也会减少。

然而,当一切进展顺利时,经济上,这可能是最脆弱的阶段之一。当经历强劲增长时,再投资可能很诱人,无论是增加员工、流程或资源。

但是,如果不正确地平衡,这可能会让你在银行没有足够的资金来履行你的财务义务。因此,在这一阶段的企业财务需要一个气密的平衡行动,以确保经济增长能够信心十足地继续下去,从而满足财务义务。

第二阶段的各个阶段

如前所述,业务增长阶段的总数将根据来源而有所不同。其中一个原因就是可能发生的次级阶段。

在企业成长的第二阶段,据说企业主也要经历生长的4个子部分他们自己。

这些都是:

  1. 不知所措-在第二阶段的开始阶段,所有的事情都是压倒性的。业务的增长速度比以往任何时候都快,你不仅需要跟上,还需要计划如何在未来保持稳定的增长。经常意识到他们不知道他们不知道的东西,这感觉就像又回到了学习过程的起点。
  2. 角色的变化-正是在这段时间里,作为企业主,你将意识到你的角色发生了变化,从亲力亲为的角色转变为更具远见卓识的领导角色。在第二阶段中,你可能会保留大部分高层决策,但你会发现自己做的实施工作更少,管理工作更多。
  3. 〇成长到最后在第二阶段的最后,你会开始感到更有信心,并期待着如何进一步扩大业务,因为它成为一个成功。这是提供额外产品和服务的情况吗?你应该输入另一个位置吗?或者进入一个新的市场?
  4. 集中的机会- - - - - -当你适应了CEO而不是普通员工的新角色后,你将能够从更客观的角度来看待公司。这将让你注意到你无法从内部清晰识别的机会和成长空间。

第二阶段要做清单

那么,在你的公司经历业务增长的第二阶段时,你需要做哪些关键的事情呢?

  • 严格监控你的资金,以确保你的投资不会超过你的其他财务义务将允许。
  • 雇佣合适的人。这一阶段对你的公司发展至关重要,如果你没有雇佣合适的人加入你的团队,你的公司可能很快就会失败。
  • 回顾你的目标和预测,确保它们与你一起成长,但描述一个现实的观点。
  • 最后,从专业顾问那里获得商业策略方面的建议在公司发展的这一阶段,增长可能是最有益的。它们可以帮助你理解你需要承担的新角色,你的商业机会在哪里,以及如何最好地帮助你实现目标。

Shweta Jhajharia是商业价值建设方面的权威,创造了独特的6M模式。她作为领先企业的商业教练,获得了外部机构和行业委员会的认可,获得了70多个奖项。增长的想法是一家致力于帮助企业实现其全部潜力的商业战略咨询公司。我们帮助企业主从日常经营中解脱出来,找到进一步成功的新机会。

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