企业家

这篇文章总结了我成为企业家的故事。感谢你的阅读。当我们讨论我学到的帮助建立一个成功的企业的技巧和教训时,我很激动地把最后一点留给你们。没有比这更重要、更好的建议了:做好努力工作的准备,庆祝你所有的成就,无论多么小。

成功是一个相对的名词。它描述了达成目标和达到目标。这可能与你的目标和目标水平有关。这就是为什么人们总是说要制定明智的目标,它恰如其分地代表了具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时间限制的目标。这是创建愿景的操作计划时的关键工具。共同目标的例子可以是增加收入、建立客户基础、获得市场份额,还可以包括整体增长、招聘、培训和继任计划。

市场营销和广告,以及出色的客户服务,将有助于增加销售和收入。监控您的成本和咨询服务的支持将帮助您确定领域,以保持您的利润水平。正如我们之前讨论过的,记住你不能,也真的不应该独自做这些事情。如果你没有考虑长期的成长和继任计划,你的计划可能需要修改。

当考虑继任计划时,你必须接受没有人会以与你完全相同的方式来完成工作。这是你的事业和激情,所以一个新的合作伙伴不会对事业有完全相同的热情——这就是为什么它是你的事业。这没关系!记住这一点,你应该创造真正的透明度,并始终回顾你的既定使命和愿景。这种文化将带来卓越的招聘、培训、学习和发展。

老板们倾向于认为他们负担不起雇佣帮手的费用,或者不能为有才能的团队成员支付适当的费用,因为他们目前没有销售来抵消这些费用。然而,这是一个错误的观念。时刻留意未来有才能的团队成员。寻找那些你信任的人,那些通过适当的培训可以超出你预期的人,以及那些能够比你更好地完成某些任务的人。当你找到这些人的时候,别让他们跑了。确定他们的激情、愿景和未来。培养这种愿景,并调整它,以赞美你的企业。

在早期阶段就开始记录业务流程。把愿景和任务写在纸上。创建可以轻松转换为入职文档的过程集和过程列表。包括你学到的经验教训和你对公司本身的问题。你没有泄露你生意上的秘密(剧透:秘密就是你自己!)然而,成功的秘诀可以传授给你的团队,让你调整和适应这些过程。您会发现,对流程进行回顾要比一遍又一遍地进行工作快得多。这额外节省的时间将允许您进一步后退一步,并从“30,000英尺的高度”来看待业务。清洗并重复,不断适应。

作为公司的首席执行官而不是员工,这是非常值得的。我发现自己原来效率很低,现在我可以放眼全局,更享受工作。

为你的成功干杯!我希望我的创业经验第一步在迈出这一步时,创建业务的形成,克服最初的商业障碍,现在这最后一块已经为你提供了价值,当你考虑成为一名企业家时,当你继续沿着这条路走下去。许多企业在第一年就失败了,70%的企业都活不到10岁。为了# BeTheThirty你需要现在就计划和行动——这些都是我成功的关键,我也希望你能有更多的成功!

Mitesh甘地,顾问,独立记账+咨询

企业家股票的形象罗伯特Kneschke/在上面