Avoid a Time Bomb: Sexual Harassment

每个工作日向平等就业机会委员会提出了超过53项性骚扰指控。您做了什么以防止工作场所的性骚扰?这里有一些可以提供帮助的准则。

每个工作日向平等就业机会委员会提出了超过53项性骚扰指控。

What have为防止工作场所的性骚扰做了吗?

在现在在员工培训中常见的无数主题中,是骚扰。性骚扰以及年龄,残疾和种族歧视是骚扰员工在工作场所经历的类型。

但是直到1990年代初期,性骚扰和歧视培训才成为大小公司的优先事项。

During the Clarence Thomas Supreme Court confirmation hearings in 1991, sexual harassment was brought to the forefront when Thomas was accused of harassing an employee, Anita Hill. This was a wake-up call for companies.

所有类型的骚扰和歧视可能会损害企业。根据美国平等就业机会委员会(EEOC)的说法,在过去的10年中,性骚扰案中的陪审团裁决平均为25万美元,不包括法律费用,法院费用和惩罚性损害,使其成为最昂贵的骚扰投诉。

通过如此重要的陪审团判决,公司必须认真对待这一问题。

自托马斯案以来的几年中,公司,尤其是大型公司,一直在做出更有效的准备,以捍卫自己的工作场所中性行为和其他类型的骚扰主张。

根据1964年《民权法》的第四次标题,在工作场所不容忍性,种族,颜色,宗教或国籍的骚扰。

为了帮助公司遵守该法律,EEOC建立了一组指南,定义了公司必须实施的三个主要要素,以证明其致力于为员工提供安全的工作环境,并没有骚扰。

  1. 教育员工。解释什么是骚扰行为,并且不容忍。
  2. 提供报告系统,并使所有员工意识到该系统。确保每个人都知道自己受到骚扰,他们可以去谁。
  3. 行动计划。制定了调查程序,并迅速调查该主张。

Two U.S. Supreme Court cases helped better define a company’s responsibility, in particular regarding charges of sexual harassment. The two cases – Faragher vs. City of Boca Raton and Burlington Industries vs. Ellerth – gave birth to the Affirmative Defense Strategy.

如果公司遵循EEOC制定的培训指南,则在法院中承认肯定的辩护策略是减少责任的一种方式。

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