女性

我们大多数人都熟悉这个臭名昭著的组织性别工资差距要知道,男性每赚1美元,女性平均赚0.82美元,考虑到种族,这一差距还会扩大。这意味着一名女性每年要多工作44天才能挣得和男性一样多的钱。这让她没有假期,每年只有60天的假期。

这样的工作量是不现实的,当然也是不可持续的。这就需要雇主和管理层来缩小工资差距,并支持女性在职业和财务方面的努力。

为员工的平等和成长机会投资,不仅会让他们受益。它建立了对你的业务和领导力的信任,可以帮助你吸引最聪明的人才加入你的团队。

以下是你如何在工作场所支持女性,并从整体上改善你的企业文化。

关注你的工资

抓住和解决不平等的最好方法是首先去寻找它们。为如何加薪设立一个标准,并对你的工资进行定期审计,以确保你所有的员工都获得公平的工资。

让第三方公司来执行审计是一个好主意。这样你就知道你的审计是客观的,你也节省了内部资源。

保持薪酬透明

对于大多数工作场所来说,工资水平一直是禁忌,但时代正在改变。越来越多的雇主和雇员愿意谈论薪资问题。这让员工知道他们受到了公平的对待,也有助于你让自己的公司对潜在的歧视负责。

薪酬透明度也可以提高员工的工作表现和积极性。你的底线并不是唯一可以改善的,因为关于薪酬的诚实对话可以与你的团队建立信任,并有助于形成公平的职场文化。

完全的薪资透明并不适合所有的办公室,所以考虑一下它的利弊。你可能会发现,根据职位和资历公布薪资范围是有意义的,而且这仍然可以为当前和未来的员工提供一个比较他们当前薪资的指南。

提高领导代表性

在《财富》美国500强企业的ceo中,女性只占4.7%,尽管她们在关键领导技能方面的效率要高出84%。你在公司的地位越高,升迁的女性就越少,代表人数也就越少。

在你的领导团队中提升代表性并不意味着你没有雇佣合适的人。这意味着在你的组织或城市中没有其他有能力、有动力的女性——这是不可能的。

建立代表性的关键是真正体现多样性,支持女性和有色人种工作。证明你有平等的动机,比如审计薪酬和提拔多元化的候选人成为领导,有助于让你的工作场所成为一个对现有和潜在员工更友好的环境。

提供专业发展机会

鼓励职业发展,让你的团队能够接触到这些资源,这对你所有的员工和他们的事业都有好处。这表明你在乎,反过来,你有更忠诚和更有战略眼光的员工。

专门为女性提供教育机会是赋予女性员工权力并显示你关心她们工作经验的好方法。你也可以考虑创建一个导师计划或资助专业会员,让你的员工继续他们的教育。

你为支持你的员工一定会带来更健康的文化、忠诚的团队和信任。没有一个系统或个人是完美的,所以要花时间确保你的员工在薪酬和晋升审计方面都得到公平对待。最终,投资于员工的未来和教育对你的企业和他们的职业生涯都有好处。

信息图表的可能的金融

女人和金钱

对此马维尔来自奥斯汀的内容创造者是否对住房感兴趣金融。当她不在办公室的时候,她喜欢和她的狗Miko徒步旅行,并埋头阅读一本好书。

女性股票的照片El Nariz/在上面